Es el comienzo de una organización integrada por sus fundadores o empresarios, en esta fase de la organización por ser pequeña sus procesos son fácilmente supervisables y controlables. Con los pocos procedimientos preestablecidos, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es muy elevada.
Fase 2. Fase de expansión
En esta fase la organización crece y se incrementan sus actividades y aumenta el número de sus participantes. La preocupación primordial es el aprovechamiento de las oportunidades y el equilibrio entre la producción y las necesidades ambientales.
Fase 3. Fase de reglamentación
Debido al crecimiento de las actividades de la organización, ésta se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos que la integran, también se definen procesos de trabajo.
Fase 4. Fase de burocratización
La organización desarrolla una cadena de mando bien definida, una detallada división del trabajo basada en la especialización de cada puesto. La organización presenta muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovación.
Fase 5. Fase de reflexibilización
Se entiende como una readaptación a la fleixibilidad, de reencuentro con la capacidad de innovación perdida, a través de la introducción consciente de sistemas organizacionales. El desarrollo organizacional es exactamente un esfuerzo de reflexibilización.
